من ومتى توظّف؟
العمل من البيت

من ومتى توظّف؟

من ومتى توظّف؟

من ومتى توظّف؟ ,قم بالتفكير بالنمو المستقبلي والعمل بشكل عكسي

في الوقت الذي يكون فيه من الصعب على العديد من المشاريع المنزلية الشابة أن تتخيل الشكل الذي سيبدو عليه المشروع خلال سنة أو ما الذي ستقوم به لو كانت المشاريع تساوي عدة ملايين من الدنانير، من المهم أن يتم ” تمديد العمليات الفكرية” فيما يتعلق بالنمو المتوقع والمحتمل

 لا تساومي

لا تساومي على الجودة في أي وقت من الأوقات. أن الأمر لا يستحق ذلك – سوف تندمين على ذلك دائماً في مرحلة معينة. قومي بالصمود حتى تشعري بأنكِ حصلت على الشخص المناسب الذي يمتلك المؤهلات الفنية والثقافية. الموظفين الأكفاء هم من أهم أصولك في الشركة

 التجانس الثقافي مهم

عادة ما يقابل المرشحين المحتملين حوالي خمسة أشخاص من الشركة لفحص التناسب الثقافي قبل اتخاذ القرار النهائي. يمكنكِ توظيف الخبراء الفنيين

إلا أنه في حال لم يكن التناسب الثقافي صحيحاً،

فإن الأمر سيبرز من على بعد ميل وسيعمل على إحداث عدوى ما لم تقومي بمعالجته

تأكدي من وجود صلة حقيقية

خلال عملية المقابلة، فإن الأمر الهام ليس فقط ما يقوله المرشحون للإجابة على الاستفسارات التي  تطرح عليهم، بل أيضا الطريقة التي يقولونها فيها، وبعبارة أخرى تصرفات المرشحين

من المهم أن يقوم المرشحون بتوضيح واثبات كفاءتهم في مجال معين كما أن هنالك حاجة أيضاَ لوجود صلة شخصية حقيقية من الأشخاص الذين نقوم بتوظيفهم.

يمكن لبعض الأشخاص أن يقولوا الأشياء الصحيحة،

ولكن قد لا يقوموا بتبني ذلك بشكل شخصي أو قد لا يكونوا على صلة معنا على الإطلاق

شاركي في عملية التوظيف

فيما يتعلق بالمراحل الأولية للمؤسسين، ينصح بالمشاركة الفعالة في عملية التوظيف والاستمرار في البقاء على اطلاع فيما يتعلق بكافة قرارات التوظيف النهائية خلال فترة النمو: “في الوقت الذي تختبر فيه المزيد من النمو، ابقِ دائماً على قرب من العروض والمرشحين”

وعلى الرغم من حجم الشركة، فإن المدير التنفيذي للعمليات لشركة كينج لا يزالون يطلعون على كافة السير الذاتية والموافقة على كافة العروض التي يتم السير فيها. 

وأوضح أنه “ومن أجل القيام بذلك، يوجد لدينا نظام آلي

يسمح لنا بتوسيع ذلك النطاق بفعالية ويسمح لنا بالبقاء على اطلاع على نوعية الأشخاص الذين نقوم بتعينهم”

من ومتى توظّف؟ , قومي بتعيين القادة منذ البداية

أوضح ماسي بأنه “من الممكن أن يكون هنالك صعوبة في العثور على خبراء الصناعة رفيعي المستوى والذي يوجد لديهم الاستعداد للالتحاق بالعمل لديك والمخاطرة خلال السنوات التأسيسية – في الوقت الذي يحتاجون فيه للتجربة بشكل عملي وإستراتيجيي أكثر إلا أنك ستكون في النهاية بحاجة لمثل هذا النوع من المرشحين”

وعلى الرغم من أنكِ لن تتمكني من بناء كامل المؤسسة من هذا النوع من الأشخاص، إلا أن ماسي نصح بأن تقومي بتعريف وتحديد الأدوار الرئيسية اللازمة

لنمو المشاريع المنزلية وتلاشي “احتمالية التعيين الزائد عن الحاجة” في هذه المجالات

منح المزيد من المسؤولية

لا تقومي بإدارة الأمور الجزئية. قومي بإبقاء عيونك مفتوحة على نوعية وجودة العمل ولكن مع منح الموظفين الحرية والاستقلالية والمسؤولية لتولي زمام الأمور. “هؤلاء هم نوعية الأشخاص الذين ترغبين حتماً في توظيفهم في عملك والذي سيزدهرون من خلال تولي المسؤولية والتحديات.

سيرغب مثل هؤلاء الأشخاص بتوضيح أنهم يقومون بتحقيق المطلوب”

لا تكبري بشكل سريع

كوني حذرة من أن تنتفخي بشكل مبالغ به في بعض المجالات. أن ما يمكن أن يحدث في بعض الأوقات – لم يحدث مثل ذلك معنا كوننا حذرة جداً تجاه هذا الموضوع”

هو أنك تستمري في إضافة المزيد من الهيئات أو الأجهزة” كما أوضح ماسي. “انظري إلى الطريقة التي يمكن فيها هيكلة وتنظيم المؤسسة بشكل أكثر فعالية

ما هي عواقب السرعة؟ قد يتوجب عليكِ

القيام ببعض التخفيضات الصعبة على فريقك. “ابقِ لّينة لكن دون جعل المؤسسة توتّر الموظفين وإرهاقهم

استخدمي فترة التجربة لإدارة الجودة

وأوضح أن “عملية التجربة لدينا هي عبارة عن دعم عالي المستوى متوفر لدينا لإدارة الجودة. هنالك فترة إسترجاعية في كل شهر خلال فترة التجربة للموظفين للتحدث عن الأمور التي تم انجازها بالشكل المناسب والأمور التي كان من الممكن القيام بها بشكل مختلف

والمساعدة في تحديد الأهداف للشهر القادم”.

“إن ذلك يساعدنا على إضافة التشجيع وتمكين الموظفين الجدد من الأداء بشكل عالي بأسرع ما يمكن”

وأيضاً: “لا تتجنبي القرارات الصعبة،

إذا كان هناك شيء لا يعمل حقاً خلال فترة التجربة، قومي باتخاذ القرار.”

توفير الموارد الملائمة والمناسبة

على الرغم من أن ذلك يبدو واضحاً، إلا أن العديد من المشاريع المنزلية تعمد إلى البخل في الموارد بسبب ضيق الموازنة – لا تقومي بذلك. “قومي بمنح الأشخاص

كافة الموارد والأدوات التي يحتاجونها للقيام بعمل رائع وممتاز”، كما أوضح ماسي

اقرأي هذا المقال ايضا

كيف تبدعي بمقابلة عالتليفون

One thought on “من ومتى توظّف؟

  1. Roumani Matta يقول Roumani Matta:

    لغة الجسد body language هي اهم من لغة النطق بذاتها
    مثلاً, ليس بماذا كان جوابه, بل كيف جاوب جوابه.

اترك تعليقاً